El aumento sostenido de la inversión en defensa en toda Europa está poniendo a prueba tanto a la Administración como a la industria española del sector. Este desafío no supone solo ejecutar más presupuesto, sino hacerlo con rapidez, incorporando al mayor número posible de pymes en la cadena de valor, evitando que las tecnologías queden obsoletas y reforzando la soberanía tecnológica nacional.
Estas ideas centraron la mesa redonda Visión empresarial: tracción y aceleración de capacidades industriales, celebrada en el marco de la 40ª edición del encuentro anual de Ametic (Asociación Multisectorial de Empresas de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y la Comunicación, Telecomunicaciones y Contenidos Digitales), moderada por Antonio Carmona de Inetum y con la participación de representantes de Acorde, GMV, SAPA y SIRT.
Ideas clave por ponente
Manuel Lobeira, CEO de Acorde, afirma la necesidad de internacionalización de la industria española, puesto que el mercado local es insuficiente para financiar el crecimiento tecnológico que exige la autonomía estratégica. Además, establece que el talento es la principal limitación del sector; las grandes compañías crecen a menudo captando talento de otras empresas más pequeñas. Pide a la Administración asumir más riesgo y a las grandes tractoras simplificar sus requisitos para que las pymes puedan trabajar con ellas, además de mayor coherencia entre organismos públicos (por ejemplo, entre Defensa y Hacienda al calificar qué es innovación).
De acuerdo con Héctor Naranjo, directivo de GMV, el sector debe pasar de los demostradores a sistemas completos y operativos, para no quedar obsoleto en un entorno tecnológico muy cambiante y fuertemente certificado.
El director ejecutivo de estrategia en SAPA, Raül Blanco, define el momento actual como el «momento Perte»: urge ejecutar la inversión pública con rapidez, agilizar la contratación mediante cambios normativos y aumentar la capacidad productiva nacional antes de dar el salto internacional. Subraya la necesidad de alianzas y de involucrar a toda la cadena de valor, en un sector muy concentrado. Además, destaca el papel de la formación para ampliar la base de profesionales y facilitar la entrada de nuevas empresas.
Por su parte, el socio fundador y CEO de SIRT, David Garriga, advierte contra la «ansiedad» por desarrollar IA sin rumbo claro; su apuesta es que los desarrollos, una vez securizados, puedan ser operados de forma autónoma por las Fuerzas Armadas. El modelo de contratación tradicional, basado en la producción, ya no encaja con un sector basado en tecnología; propone comprar, probar y adoptar soluciones ya disponibles en el mercado en lugar de desarrollarlo todo desde cero.
En definitiva, se establecen como prioridades para el próximo año cumplir los calendarios previstos de los Programas Especiales de Modernización (PEM); una mayor colaboración entre todos los agentes implicados para responder a los PEM; y alcanzar el 100% de ejecución presupuestaria de 2025-2027, de forma que cada empresa del sector aumente su base industrial y desarrolle tecnología propia.
Respecto al papel de las pymes y el talento, en un foro paralelo, Ecosistema, innovar para proteger: la industria que impulsa la autonomía estratégica; se contó con la participación de Aesmide gracias a Carlota Sánchez Cuenca, directora general, como ponente, acompañada por Félix Pérez Martínez, presidente de la Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y Seguridad.
Sánchez Cuenca puso en valor que las pymes representan el 85% de las empresas registradas para trabajar con el Ministerio de Defensa, y reclamó un acceso real a los grandes programas industriales, más allá de un papel secundario. En última instancia, Pérez Martínez señaló como retos principales pasar de un modelo de competencia por recursos escasos a otro de colaboración, incorporar nuevas empresas al ecosistema y gestionar el talento, al que calificó como el «talón de Aquiles» del sector en los próximos años.