Durante la entrevista concedida a AESMIDE durante el Foro «Industria para la defensa: De la inversión a la capacidad real», David Ayala, director general de EINSA, analiza los retos a los que se enfrenta la industria de defensa actual, caracterizada por la exigencia de acortar drásticamente los plazos de desarrollo e innovación en un contexto de cadenas de suministro fuertemente tensionadas.
A lo largo de su intervención, expone cómo la compañía aprovecha su conocimiento tecnológico previo en aviación civil y militar para diversificar su oferta hacia los vehículos terrestres no tripulados (UGVs), al tiempo que detalla las estrategias clave para mantener la innovación como una apuesta estructural y gestionar el talento ante la competencia de las grandes corporaciones del sector.
Claves de la entrevista
- Exigencia de un menor time to market: La industria de defensa requiere introducir nuevos productos en el mercado en periodos significativamente más cortos, operando bajo cadenas de suministro sumamente tensionadas.
- Aprovechamiento del conocimiento tecnológico (caso de los UGVs): EINSA ha canalizado su experiencia acumulada en mecánica y electrónica para diversificarse hacia los vehículos terrestres no tripulados (UGVs), situando un producto maduro a nivel de comercialización en solo tres años, un ritmo impensable hace una década.
- La innovación como cultura a largo plazo: La innovación no debe responder a oportunidades puntuales, sino formar parte del ADN corporativo y desarrollarse de manera continua, independientemente de la carga de producción ejecutada en cada momento.
- Compatibilidad entre aviación civil y militar: La empresa compagina la actividad en dos áreas diferenciadas (aviación civil y militar) sin perder capacidad en ninguno de ambos entornos.
- Atracción y retención de talento joven: Para competir frente a grandes primes, la compañía aplica políticas de formación y desarrollo profesional que consiguen mantener una rotación de personal extremadamente baja.
- Relevo generacional a través de la FP Dual: Ante la pérdida de profesionales de oficios por jubilación, la empresa combate el relevo generacional mediante acuerdos de formación y el impulso de la Formación Profesional Dual para generar cantera.
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