El estudio, elaborado por Enrique Navarro, concluye que Europa ha entrado en un ciclo estructural de rearme y que España dispone de una base industrial capaz de aprovecharlo, aunque necesita mayor continuidad presupuestaria.
La consultora MQGlobalnet ha publicado, en octubre de 2026, el informe El panorama de la industria de defensa europeo y español ante los planes de inversiones 2027-2030 y recomendaciones. El documento analiza el entorno geoestratégico, el panorama presupuestario internacional y la situación de España, y plantea diez conclusiones con sus correspondientes recomendaciones.
Un cambio estructural, no coyuntural
El informe sostiene que el aumento del gasto militar responde a un cambio profundo del entorno de seguridad: la guerra de Ucrania, la rivalidad entre Estados Unidos y China y la incertidumbre sobre el compromiso estadounidense con la defensa europea. Según los datos de la Agencia Europea de Defensa y la Comisión Europea que recoge el estudio, la inversión europea en equipamiento e I+D pasó de 134.000 millones de euros en 2025 a una estimación de 163.000 millones en 2026. La Unión Europea prevé movilizar hasta 800.000 millones de euros hasta 2030, apoyándose en instrumentos como el programa SAFE.
Sectores con mayor proyección
El análisis identifica como más beneficiados la electrónica de defensa, sensores y radares; la munición, los misiles y los materiales energéticos; los vehículos blindados y la artillería; y la inteligencia artificial, la ciberdefensa y la conectividad. Destaca también el efecto de arrastre sobre la industria civil a través de las tecnologías de doble uso.
La situación de España
El documento recoge que el gasto en defensa alcanzó en 2025 su máximo histórico, equivalente al 1,48 % del PIB, con un fuerte incremento de las inversiones reales del Ministerio de Defensa. Aun así, España sigue por debajo del objetivo del 2 % acordado con la OTAN, y las previsiones para 2026 apuntan a un 1,42 % del PIB, por el mayor crecimiento del PIB nominal. El informe advierte, además, de que el escaso crecimiento de los créditos de personal y gastos corrientes puede lastrar la operatividad de las nuevas plataformas.
En cuanto a la industria, el estudio señala que en 2025 la facturación consolidada de material de defensa ascendió a 10.877 millones de euros (un 16 % más que el año anterior) y las exportaciones superaron los 5.000 millones. Indra, Navantia, ITP Aero, Rheinmetall Expal, Escribano, Grupo Oesía, Santa Bárbara Sistemas y Urovesa figuran entre las empresas con mayor peso. Las multinacionales extranjeras implantadas en España representan casi el 50 % de la producción de defensa.
Las diez recomendaciones del informe
- Planificar a largo plazo. Tratar el ciclo actual como una transformación estructural: planes industriales a diez años, ampliación de la capacidad productiva, aseguramiento de proveedores críticos y priorización de inversiones con continuidad presupuestaria y potencial de exportación.
- Reforzar la autonomía estratégica europea. Orientar una parte creciente del gasto hacia capacidades desarrolladas y fabricadas en Europa, con más compras conjuntas, requisitos militares armonizados y menos fragmentación nacional, evitando que los fondos europeos se destinen principalmente a compras externas.
- Garantizar reservas y producción permanente. Establecer una política europea de reservas estratégicas, especialmente en munición de 155mm, misiles, propelentes, antidrones y defensa antiaérea, con contratos plurianuales que permitan invertir en nuevas líneas de producción.
- Asumir más responsabilidad sin romper el vínculo transatlántico. Desarrollar capacidades complementarias a las estadounidenses, reforzar el pilar europeo de la OTAN y mejorar la interoperabilidad, evitando dependencias irreversibles en sistemas esenciales.
- Aprovechar el mercado del Indo-Pacífico. Identificar oportunidades de cooperación y exportación, con una política europea de exportación coherente y alianzas industriales locales en los mercados de destino.
- Adoptar una perspectiva de ciclo de vida. Incluir desde el inicio de cada programa los costes de operación, mantenimiento, actualización, formación, municionamiento y retirada, algo especialmente relevante en España por la limitación de los créditos de sostenimiento.
- Fijar una senda plurianual hacia el 2 %. Establecer una trayectoria transparente y jurídicamente estable hacia el objetivo aliado, sin depender de créditos extraordinarios ni de decisiones presupuestarias anuales, y equilibrando adquisiciones, disponibilidad operativa, personal, mantenimiento, ciberdefensa e I+D.
- Impulsar una política industrial integradora. Combinar grandes contratistas, empresas medianas, pymes tecnológicas, centros de investigación y universidades, con objetivos concretos de participación nacional, transferencia tecnológica, propiedad intelectual y exportación, y facilitando alianzas y consorcios que den escala internacional sin reducir la competencia.
- Priorizar tecnologías escalables e integrables. Reforzar radares, sensores, sistemas electroópticos, guerra electrónica, comunicaciones seguras, inteligencia artificial, drones y antidrones, ciberdefensa y munición guiada, áreas que ofrecen además mayores posibilidades a las empresas tecnológicas de tamaño medio.
- Preparar escenarios alternativos ante un entorno económico adverso. Establecer una jerarquía de capacidades, contratar con fórmulas plurianuales, controlar los sobrecostes y diversificar las cadenas de suministro, evitando que el rearme se haga a costa de la inversión civil, la educación tecnológica o la sostenibilidad de las cuentas públicas.
El informe concluye que la clave para el periodo 2027-2030 no será únicamente gastar más, sino gastar de forma más coordinada, sostenible y orientada a capacidades críticas.
Puedes consultar el informe completo aquí.